全力以赴搞建設 方圓之間顯擔當
---瀘天化弘旭公司全面推進二季度各項工作
2025年4月，弘旭公司延續(xù)一季度“開門紅”的良好勢頭，全面推進二季度各項工作開展，各建設施工項目從瀘天化園區(qū)到寧夏和寧、從貴州開陽到新疆阿克蘇，每日同時進行的大型項目5個以上，合計現(xiàn)場作業(yè)人員近500余人。公司全體“參戰(zhàn)”員工早上結(jié)方陣“強安全、做交底、落措施”、晚上聚圓陣“抓進度、糾不足、嚴閉環(huán)”，全力以赴搞建設，方圓之間顯擔當、全面出擊、全面爭勝，為奪取2025年二季度及全年生產(chǎn)經(jīng)營目標的全面實現(xiàn)不懈奮斗。
方圓之間有規(guī)矩，一日之計在于晨。面對2025年嚴峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，市場即是“戰(zhàn)場”，每一項工作任務都是務必勝利的“戰(zhàn)役”。組織項目工作猶如帶兵打仗，“排兵布陣”自然也是戰(zhàn)斗力的具體體現(xiàn)。公司每個項目的晨會都以“方陣”的形勢組織全體員工共同參加，嚴格落實安全、技術交底，對每日工作任務做好分解，對需要采取的安全防范措施進行落實，對項目質(zhì)量管理重點明確到人，猶如“開營點卯”將將“領命行事”，為每日項目安全、質(zhì)量的開展打好基礎。
方圓之間有坎坷，奮起直上蕩不平。公司項目分布極廣，然而落到每一個項目工作中，可能作業(yè)的范圍就“極小”，無論是硝區(qū)檢修E101C蒸發(fā)器更換、還是阿克蘇101-B一段爐檢測亦或是瀘天化化工園區(qū)土建項目的地下管道，往往工作“方圓”都是管道交錯或者受限空間下的“厘米級”，而技術要求都是精益求精的“毫米級”，時近入夏的天氣對于作業(yè)人員更是提出了新的考驗，在狹小的受限空間、作業(yè)難度直線上升，人員的衣服往往是汗水濕了又干、干了又濕，面對“坎坷”，弘旭公司全體員工迎難而上，以奮起博進度、以技術嚴質(zhì)量、以服務求市場，黨員帶頭以擔當和汗水奮起直上蕩“不平”，Ⅰ硝裝置檢修8天圓滿完工，阿克蘇華錦化肥6種檢測方式交出完美答卷，獲得各方高度評價。
方圓之間有焦慮，遵章守紀斬荊棘。安全生產(chǎn)是關系人民群眾生命財產(chǎn)安全的大事，更是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營工作的根本。習近平總書記強調(diào)：“要以‘時時放心不下’的責任感抓好安全生產(chǎn)，把制度完善起來，把責任落實下去”。隨著項目點多面廣的開展，硝區(qū)作業(yè)的強酸環(huán)境、化工園區(qū)的受限作業(yè)、近期寧夏和寧大風天氣的安全管控等各項目的安全風險林林總總，不一而足，可以說的上“此情無計可消除，才下眉頭，卻上心頭。”常常用來形容做事萬全的“萬無一失”在弘旭公司2024年從事八大高風險作業(yè) 21826 項的數(shù)據(jù)面前已經(jīng)無法滿足要求，安全的“焦慮”如何解決，其實在習近平總書記指示的后半段已經(jīng)明確，完善制度、落實責任！公司自一季度以來對80個安全環(huán)保管理制度進行了梳理和修訂，組織各類專項檢查31次，查出一般隱患65項，已整改完成65項，遵章守紀斬荊棘，全力保證公司安全生產(chǎn)。
方圓之間有措施，日清日結(jié)抓閉環(huán)。弘旭公司堅持把瀘天化一直以來的每日項目總結(jié)會開到現(xiàn)場，每日在現(xiàn)場聚“圓陣”對當天項目工作的開展情況以“日清日結(jié)”的形式抓好閉環(huán)管理。尤其重點對滯后的項目工序進行原因分析，現(xiàn)場制定材料調(diào)配、人員增補、技術力量傾斜等糾偏措施，力求當日問題響應率達100%。同時還建立《問題銷項清單》，在表單中明確整改責任人及完成時間節(jié)點，通過PDCA循環(huán)實現(xiàn)管理閉環(huán)。以表單化的形式將項目管理“線條化、可視化、具體化”，在多項目、多地全面項目開展的情況下，有效保障了項目全周期精準管控，為季度各項目工作按時完成提供了有力監(jiān)督。
戰(zhàn)鼓催征馬蹄疾，攻堅奮進正當時。2025年是瀘天化二次創(chuàng)業(yè)的新征程，弘旭公司將堅決把公司全體員工思想統(tǒng)一到全力服務瀘天化轉(zhuǎn)型升級的各項建設任務中，明確目標任務，倒排工期，掛圖作戰(zhàn)，快馬加鞭，壓茬推進，方圓之間勇?lián)敚σ愿案憬ㄔO，以實干實績?yōu)闉o天化2025項目建設年貢獻更大力量。
（弘旭公司宣）
